。红书方面告诉36氪星，红书内部一直有团队在做社交电器项目，试图孵化产品。目前，该商业街只销售11个SKU，都是食品类，下期没有具体的选项计划。这些SKU都是网红零食，包括三养火鸡面、嗨，吃家网红酸辣粉等，都来自红书社区合作的品牌。

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。36氪星知道，红店以网红零食切入社会工作者领域，是基于品种轻、能够迅速开始的考虑。

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。在商业模式中，与所有社会工作者相似，红书也通过共享回报获得更多用户。然而，小红书并没有首先使用红包模式作为门槛。当用户进入购物中心时，他们可以直接购物并获得回扣。用户也可以选择他们是否成为受欢迎的人。

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。该商业街规定，用户可以邀请50人成为受欢迎的人，享受自己购买的金钱、赚钱、平台补助金等福利。红人购物享受的福利比普通用户多，最高回报率达到40%。例如，购买125元的眼影可以得到50元的回报。另外，通过分享商品实现粉丝订单，受欢迎者可以得到佣金。据红书报道，商业街对红人的佣金比例在10%到20%之间。

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。与很多社会工作者不同，红书本质上是种草型内容社区，这次试水社会工作者也是为了增加新内容的变化途径，增加社区的增量，提高社区内容的转化率。

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。2019年1月，红书在线品牌合作伙伴平台是品牌、MCN机构和博客们开放市场营销平台，红书希望吸引更多品牌进入，培养更多红人。

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。在上个月的组织结构调整中，红书进一步明确了自己的商业化路线。首次开通社区和电气商务，升级福利社部门(即电气商务部门)，整合商品采购、仓库物流和客户服务的全过程功能。红书想把电器商品向平台化方向发展，减少自营。这不仅可以减轻负担，还可以以更开放的姿态吸引更多的品牌。

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。这种加速的商业节奏也是根据一个现实条件，小红书目前已经积累了超过2亿的用户，更有底气考虑盈利。红书创始人毛文超和瞿芳也在内部信中明确表示:2019是红书用户成长和商业化的重要年份。

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。目前，红店在拉新和社区流量转换方面似乎有所帮助，但现在红书能否有更大的发展还不清楚。

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。近两年来，社会工作者成为了新的风口。不仅仅是这个模式发展起来的垂直生鲜电器商品，大大小小的大公司也纷纷涌入，现在内容社区也插入，这个课程也越来越拥挤，模式简单复印，难以建立障碍，独角兽也迟迟不出现。红店现在在品种和模式上没有显着的优势，很难杀死包围。

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