。 我过去和三节课有很多交集，很久以前就知道关注了三节课的机构号码。也是三节课的创始人。

。

。 认可三节课品牌的小伙伴们可以直接去文末领取福利，扫文末的海报二维码可以免费领取。我从评论中提取三个赞词最高的评论，发送黄有炯老师的运营之光。

。

。 发言权、高价值、稀缺性、满足这三个要素意味着你在职业课程中的起点和竞争力自然会更高、更强，同时这背后也意味着你的工资会更高、职业发展会更顺利。

。

。 因此，在很多人眼里，这个单位只是披着用户运营的高级呼叫，除了每天实行零碎的事情外，没有发展前途。

。

。 你需要知道的是，现在互联网越来越成熟，运营也越来越系统化，用户的运营岗位也产生了不同的能力水平，它并不像你想象的那么简单，首先让我们来看看高能力水平的用户运营

。

。 你理解的用户运营基本上是月薪6K，绝对得不到这个工资。这背后的差距是初级用户运营和高级用户运营的不同。以下是一个简单的解释:

。

。 初级用户运营，面向小规模用户(数十人至千人)的集中运营，如管理数百人的微信群。一般以人肉、感情交流为中心，说白了就是堆积人力、堆积时间。

。

。 高级用户运营，面向大规模用户的战略运营(至少面向十几万人，甚至千万人)。例如，如何将今天的标题分层给用户，制定细致的运营战略。他们往往以运营规则、战略、机制等为中心。

。

。 当你的产品只有1000个用户时，你可以让1个人建立10个小组来管理它们。当你的产品有数百万和数千万用户时？

。

。 更合适，或者更高阶段的做法是面向这些用户设计管理水平和机制，以及一些规则引导和约束用户的行为，基本上全面依赖于数据和战略，对用户进行很多机制的执行等工作。

。

。 但是，由于偏向战略型的大规模用户运营并每个人都有机会参与的工作，所以对很多人来说是非常不足的经验。

。

。 迄今为止，没有人统一输出完整的方法论。同时，与案例相关的大量核心业务数据、大量产品的核心机制、运营核心的战略手段是公司的秘密。

。

。 因此，市场上几乎没有系统化的课程，大规模战略性用户运营的严重供给不足。

。

。 但是，现在用户运营是蓝海，需求大，入门简单，谁能先具备战略化大规模用户运营的能力，谁能成为市场上更有价值、更受欢迎的存在！

。

。 在此基础上，我们希望进一步深入研究和系统地学习用户运营的学生的可能性更高，所以我们想推荐高级用户运营方法和大规模用户系统的构筑课程

。

。 本课程由三课联合创始人、运营之光作者黄有铮老师与从零开始运营作者张亮老师联合，希望经过10个月制作的高级用户运营课程，帮助更多用户运营商完成高级用户运营。

。

。 本课程第9期将于今天(5月22日)开始，现在剩下的定员很少。如果同学有意申请学习课程的话，马上扫描下面的照片二维码抢座位吧(友谊注意:我们在文章底部为你准备了一个小惊喜哦。不要错过！中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析

。

。 市场上没有人解释过用户生命周期管理系统、用户层次运营系统、用户行为激励系统。以下内容如下:

。

。 在大规模的用户系统下，必须根据用户的贡献度、用户的角色、喜好等分开用户，定义用户的角色，为不同用户制定目的的运营战略，提高平均用户的价值。

。

。 那是因为对于用户的分层方法，很多课程都是单一的用户分层方法，没有告诉我这种用户分层方法适用于什么样的场景。

。

。 但是，该课程将【AARR用户分层法】、【RFM用户分层法】、【金字塔用户分层法】、【用户身份和个性特征分区法串联起来，结合实际案例和场景进行分析。

。

。 在这种系统化方法的说明下，可以保证学习可以清楚地知道遇到问题时应该选择哪种用户分层方法。

。

。 同样，用户生命周期管理系统和用户行为激励系统也有同样的系统详细介绍。

。

。 RFM模型是业内传播度最广、影响范围最大的用户层次模型之一，为了详细说明RFM层次方法，保证学习结束后可以使用，关于RFM层次模型的课程视频长达近1小时，课程说明的粒度几乎可以接触到实际操作过程中可能遇到的所有问题。(下图是课程中说明的利用RMF模型进行用户分层的实际操作流程)

。

。 使用excel进行RFM分层可能使用的所有公式，我们在课程中进行了详细的介绍。这样的课程粒度可以说是用手教的！

。

。 以上只是课程中的一个案例。实际上，为了制作这门课程，从DDT、网易、美团、简易资产管理等数十家互联网公司的核心运营负责人和经营干部那里获得了数百个用户运营系统构筑的真正绝密的一手案例，用于辅助这门课程的设计，分割各个案例说明的粒度达到了极限。

。

。 也许每个人都听说过三门课的作业含金量。在这门课程中，它将对用户的学习效果负责。

。

。 三节课请硅谷顶尖程序员写程序，根据一些真实参数，模拟DDT10万用户数据，100%恢复真实用户场景，提供这些数据，实际处理这些大数据

。

。 基于这样的真实数据写作业，可能会遇到更真实的困难和障碍，但同时对这个模型有更深的理解。

。

。 不仅如此，据统计，三节课为了设计本课程的实战训练作业，实战作业无限接近现实业务场景，跑了近百万份数据，本课程的实战训练作业可以说含金量一点也不亚于课程内容本身。

。

。 在这里，请分享三节课过去学生的作业(因为作业太长很优秀，所以在这里只表现一部分)。

。

。 那么，来到这里，我相信你已经感受到了这门课程的含金量有意报名的学生可以扫描下面的照片二维码报名！(另外，如果你买了课程，觉得不太适合你怎么办？没关系。三节课答应支持，七天无理由退款，保护你的学习效果！中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析

。

。 智虎运营话题第一大v，业内最好、最畅销的入门级运营类书《从零开始运营》作者相继从事盛大、上汽电器商、预约秘书、名片全能王等多家公司，对社区运营和积分、激励体系的构建有着极深的理解。

。

。 三节课联合创始人，豆瓣评价最高的运营类书《运营之光》作者，11年的运营经验，曾任美国运营经理，新浪微米COO助理，第9节课COO，2017年与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起成为网年度影响力作家。

。

。 多次操作盘0成本数百万传播的古典运营案例，曾带领3人队伍，0成本每年获得千万收入。过去3年后，有数百万人上课，学生遍布BAT、TMD。

。

。 网易运营总监，畅销书《超级运营术》作者。百度、猫眼电影相继从事与用户运营相关的工作，对用户运营领域有着非常深入的研究和理解。

。

。 2.掌握方法，如何用战略方法解决用户价值提高的问题，而不是人肉

。

。 3.如何通过数据分析找到用户保留、活跃的低价值洼地，通过战略设计解决保留低活跃差的问题

。

。 4.如何通过RFM、金字塔、个性化需求挖掘等多种用户分层方法分层运营和精细运营大量用户，提高全量用户价值

。

。 5.如何结合不同产品形态管理一个产品的用户生命周期，包括优化用户成长路径、防止流失战略设计等

。

。 6.如何构建产品用户激励系统和子激励系统，包括如何设计排行榜、勋章、积分系统、等级机制等

。

。 2.有关项目管理、基础数据分析、复印、活动企划等基本通用技能，本课程无关。如果对这方面的内容有需求，可以考虑参加三节课的网络运营P2系列课程。

。

。 第九期5，月22日开课。每期课程集中特训时间为7周，课程有效期为3个月，有效期内可重复看课程内容。

。

。 在线录音和广播课程全过程加强了训练。第一，对于第一，辅助教师的批评和评论辅助学习微信班的交流。全过程由班主任带来。注册后，你可以在第三节课(官方网站或第三节课服务号码)听课。

。

。 友谊提示:现在只有最后的少量定员，迟到的话可能会面临没有定员的风险，所以请尽快占有。(再次友谊注意:我们文章的底部也为你准备了小惊喜哦。不要错过！中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析

。

。 为您准备了一些亿万级用户产品的用户体系建设分析，有助于了解腾讯视频、网易云音乐等成熟、复杂、大型产品，在用户层次、用户价值培养途径、用户成长阶段等方面的运营体系建设构想。

。

。 一些分析，虽然不是长篇大论，但含金量高，短篇500字，短篇500字，分解图，节省宝贵的时间，更有效地掌握以下信息

。

。 我们也想通过这个告诉你，快速建立系统化的高级用户运营技能，有挑战，但决不是无解，过去班级的近千名同学可以，你也可以。

、、、、、、、、、、、、、、、

文章地址：https://www.ruzw.com/xhs/202102/32507.html