。 小红书今日发布结构调整站内信息，进行组织升级，将现有电商升级为品牌号部门，升级为福利社部门，融合了商品采购、仓储物流和客户服务全过程功能，技术层面，汇聚了公司全部业务线的技术团队，在职能层面，设立了平台部，整合了营销推广、品牌宣传、政府办公、合规性、行政等职能部门，新建CEO办公室，协助公司战略制订和组织重点项目。

。 同时，红书方面表示，本次组织升级是商业战略全面开展的组织准备，首次通过社区和电器商品升级商业生态。这次最重要的升级是将电器商务部提升到品牌部门，将来以品牌为中心的产品为中心，整合公司从社区营销到交易闭环的资源，为品牌方提供全链接服务。同时，福利公司通过各个模块，整合资源。

。 迄今为止，小红书在去年2018年6月完成了3亿美元的d回合融资，阿里巴巴成为了新的投资者，小红书也与淘宝等电气商务平台合作，打开内部，将电气商务平台的流量引入小红书。据内部新闻报道，红书显示，春节期间活跃的用户数比去年增加了300%以上。(子青)(子青)

。 在刚刚结束的春节，我相信每个人都感受到了我们站内外红包活动的热烈氛围。在成长、社区、市场、技术等各部门同学的协助和加班下，我们的春节活动取得了良好的成绩。活跃用户数比去年增加了300%以上，刷新了最高纪录。去红书，找到你想要的生活这个新升级的品牌slogan也通过卫视春夜等电视渠道接触了很多地区和年龄层的人，为2019年持续高速增长奠定了坚实的基础。

。 回顾过去一年，我们在产品、内容、商业化等内功方面取得了巨大进步:近千名明星进入社区，内容生态更加繁荣，为众多品牌创造了从社区种草到交易转换的基准案例，开始了广告业务，过去一个月在App中美容化妆、奢侈品、旅行化妆、奢侈品、旅行顶级品牌广告

。 在各项业务高速发展的同时，我们也从公司员工、外部品牌、生态伙伴等渠道获得了一些反馈，感觉公司在战略渠道、不同业务线的资源整合和跨部门合作等方面还需要进一步明确，更好地提高团队效率，取得结果。2019年是红书用户成长和商业化的重要一年。新年初，为了系统地提高公司的组织能力和战斗力，进行全面的组织升级，以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。具体组织升级如下:

。 1.将原社区电子商务部门升级为品牌部门。在过去几个月和各品牌的频繁交流和深入交流中，我们越来越强烈地感受到品牌从社区内容到粉丝维护到交易闭环的全链接开通模式的肯定，以及这种模式给品牌带来的独特价值。品牌部门以品牌为中心，整合公司从社区营销到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务，提高商业价值。

。 2、升级福利社部门，整合商品采购、仓库物流、呼叫全过程功能。通过开通各模块资源，可以更有效地响应用户的需求，为用户提供更好的体验。

。 3、技术方面，聚集公司所有业务线的技术团队，为公司业务增长提供更强的驱动力。

。 4.在职能方面，建立平台部，整合营销、品牌宣传、政府办公、合规性、行政等职能部门，通过对横向职能的集约管理，对外构建红书品牌形象，为公司运营提供坚实的支持。

。 5.新设CEO办公室，协助公司战略制定和组织重点项目的普及。

。 小红书成立以来，我们一直抱着触手可及全球好生活的使命，帮助用户提高生活质量，帮助品牌找到喜欢的目标用户。五年来的这些成绩，正是因为我们不断打破极限，敢于拥抱变化的精神。相信通过这次机构的升级，我们可以通过更高效的队形开辟新的道路。

文章地址：https://www.ruzw.com/xhs/202102/32384.html