。 被称为国民种草机的社会工作者红书最近频繁受到业界的关注。首先，公司完成了3亿美元以上的d回合融资，评价超过了30亿美元，然后大众设立虚假账户，复制红书的原始笔记本。最近，有消息称组织结构，计划在3个月内部门约1/2的员工。

。 8月6日晚，亿欧独家爆炸，红书现在重组组织结构，裁员电器商部门。具体来说，未来三个月，小红书将解雇电商部门的1/2员工，该部门将从约500人减至200人以上，目前人力已与部分员工谈妥。

。 除此之外，小红书结构调整，电商部门依据商品种类划分的10余个群体也缩小到一位数，主要资源不再推广外界品牌。

。 8月6日晚，据裁员报道，社区电气商务平台的红书发表了裁员的消息，这是不真实的消息。此外，小红书目前业务发展迅速，今年6月刚刚完成超过3亿美元的财务融资，整体人员稳定，没有裁员计划。

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。 从小红书的声明可以看出，只是解释了人员的情况，没有对电子商务的调整作出反应。一、红书app商业街的界面悄悄地变了脸。

。 打开红书APP，可以看到商业街渠道原本的主要资源位置不再利用购买外部品牌，而是平台红店、自营电器福利社、自营品牌有光。主要资源位置是小编推荐区和商品区。

。 小红书成立于2013年6月，以生活方式共享社区。截至2018年4月15日，世界上有9600多万年轻用户共享购买红书APP衣食住的方法。

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。 2018年以来，红书的火力全开。除了去年进入社区的范冰冰、林允等明星继续受欢迎外，还嵌入了北京女性图鉴、偶像练习生和创造性101，为红书品牌积累了势力。

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。 今年上半年，红书以千万级赞助金成为偶像练习生，成为101两个起爆综艺节目的联合冠名业者，除了通常的标志展示、节目移植、芯片广告、主要外，平台还利用自己的优势邀请节目中的红人入所，开设了官方投票渠道。

。 截至今年5月，红书用户接近1亿人。相关数据显示，红书每天笔记本公开数达14亿次，相当于13.83亿中国人口每人每天开放一次。活跃度急剧增加的书，每月活跃的用户约3000万人。

。 在收益模式中，红书也有自己成熟的广告生态。用户数量庞大，粘合度高的优势，网红书头部达人广告报价20万！

。 值得注意的是，今年6月1日，小红书布蚂蚁投资的新财务融资超过3亿美元，公司评价超过30亿美元。该资金主要用于扩大和升级团队，继续加大产品技术投入，特别是算法分发基础设施建设，为用户规模增长做出更好的储备。

。 红书一直在业内贴着电器商品标签，红书强调了自己的社区属性。小红书始人瞿芳多次强调红书是社区，不是电器商品。

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。 根据公开信息，当小红书上线时，定位为用户创建内容的购物共享社区。红书主张公司倾向于以社交方式共享产品，商业街的业务服务和社交只是社区的延伸，不是以购物性质为中心的电气商务平台。

。 易观分析师王会娥告诉《每日经济新闻》，其实小红书的策略是随着它的发展而发展的——小红书最初定位海外购物共享社区，积累一定的内容和流量后，合理的在线小红书福利社，进入跨境电商。然而，在后续发展中，小红书的电子商务供应链建设跟不上社区建设的步伐，导致断层，这也迫使小红书重新调整战略。

。 虽然电子商务的发展并不顺利，但小红书的管理层惊讶地发现，由于种植UGC，小红书社区迅速成长，成为越来越大的流量池。

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。 数据显示，截至今年5月，红书用户数突破1亿，今年5月活跃用户数接近3000万，是一年前的3倍。这当然吸引了蚂蚁等电器巨头的目光。

。 在李成东看来，小红书作为一个巨大的流量池和共享社区，被称为电子商务领域的公众评论可以帮助用户做出购买决定。就像大众评价在美团体系中承担流量入口的作用一样，作为电器商品大众评价的红书，从这个角度来看，也有想象力。

。 他进一步指出，电子商务基因不强的小红书也将向平台化发展——电子商务的未来将被削弱，并选择与其他平台合作。

。 王会娥对此有近似的意见，她认为红书逐渐淡化电器商品的属性，同时提高社区属性、娱乐属性，成为标志美好生活方式的社区，成为其他电器商品平台的内容营销平台，成为蚂蚁大生态的一环。

。 早期定位和后期发展让小红书掌握了高粘性的社交流量，但流量转化的供应链不一致。社交是小红书的入口，通过内容共享产生交易，社交需求、明星效应、广告投放等产生的粉丝效应，小红书不断产生新的流量，带来交易，平台内的内容不断聚集流量。

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。 但是，红书在供应链方面很弱，红书的流量变成了短板。拿到商品内容种草后，很少开淘宝、京东、跨境电器商品购买，直接用红书订购。关注小红书近三年的消费者对北京商报记者说。上述消费者不是一个例子。从小红书了解内容到其他电子商务平台购买是大多数小红书用户的习惯。目前，小红书和大众评价的争论一直是后者模仿小红书的原创发酵，原创内容明显成为小红书的金字招牌。

。 同时，电商界的通病-信息泄露、退货困难、质量无关等问题也在红书中普遍存在。据中国电子商务投诉和维权公共服务平台统计，2016年双11和黑五期间，红书投诉率为27%，2017年黑五投诉率为46.54%。薄弱的供应链阻碍了小红书的发展，减弱了内容积累的流量优势。

。 电子商务行业专家、上海万引擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺向北京商务汇报记者表示，小红书的粉丝带货能力确实很强，给平台带来了巨大的收入，但供应链短板切断了流量的变化。目前红书最大的利润来源是广告，弱供应链难以稳定消费者，流量流失和增长缓慢，广告利润也下降。鲁振旺根据上述情况，上述情况已经得到蚂蚁祝福的红书，弱化本来不是强大的电器商品，而是关注社交优势的新方向。

。 未来的红书如何得到用户的认可，如何与蚂蚁合作，如何实现正确的市场营销，我们拭目以待。

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