。 5月10日，红书正式发表了《品牌合作伙伴平台升级说明》，一夜之间平台上的KOL变傻了——打开APP的背景，突然发现自己的品牌合作伙伴资格被取消了。也就是说，她们不能再接广告了。

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。 小红书官方回应这次受影响的KOL有3000多人，但是根据Tech星球发布的小红书后台截图，原来后台的品牌合作伙伴有17000多人，现在只剩下5000多人，也就是说2/3的品牌合作KOL被强制拖走了.....

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。 小红书在升级声明中，不仅提高了品牌合作KOL的准入门槛，还加强了惩罚措施。

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。 :一个月内，粉丝数≥5000，笔记曝光量≥10000。到目前为止，KOL只粉丝≥1000，笔记曝光量≥1000即可入住。

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。 :实施严格的评分制度，品牌合作伙伴个人接受订单，伪造合作关系，伪造数据欺诈，违反国家法律法规等行为，扣除12分初试积分，红书直接解约，制作机构公示(连带处罚)，处罚周期长达1年。

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。 :红书要求一部分迄今为止没有与MCN签约的KOL与平台内指定的MCN机构签约，生存的KOL不仅需要10%，还需要缴纳税金(超过10万人需要缴纳增值税)。

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。 对于像Uni酱这样只有红书种草的普通用户来说，这次红书的品牌合作升级似乎很好。结果，门槛上升，加强惩罚措施会过滤低质量的纯广告，但是卷入其中的品牌方面、MCN机构、KOL没有(笑)(不)(出)心。

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。 在红书平台上，品牌方面、达人/博客/KOL、MCN机构有这些作用。在红书这次出手之前，红书的模式简单来说就是品牌方面想在红书的平台上发布广告，通过掌握大量红书达人的MCN机构找到符合要求的达人，通过达人发布笔记带来商品的同时，红书提取平台佣金。

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。 根据小红书的规定，如果你想在小红书上接受广告，你必须查，成为品牌合作伙伴。每个广告都需要在发送之前向平台方面报告。

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。 受伤最深的当然是被清洗的KOL。新规定要求在一个月内，粉丝数量超过5000，笔记本曝光量超过10000。到目前为止，KOL只要粉丝超过1000，笔记本的平均曝光量超过1000，就可以带来商品。

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。 目前，由于条件不满足，品牌合作伙伴的身份直接丧失，月收入损失超过1万元(粉丝5万KOL月收入可达3w，我...)。

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。 剩下的KOL也很不安，曝光量的规定相当于给很多KOL决定了KPI。根据KOL升级评论区的说法，最近一个月笔记本的平均曝光量是1万，那不就是文章爆炸了吗？而且红书要求KOL不能个人接受订单。

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。 对于品牌和KOL的中间媒体，在新规定下，许多中小型MCN只有两个选择(*MCN将PGC内容结合起来，在资本支持下，保证内容的持续输出，最终实现商业稳定变化。有能力和资源帮助内容生产者的公司都可以称为MCN。)-----------

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。 同时，红书创始人控股的MCN公司(泓文文化)也开始签约达人，是红书的官方机构。与官方签订合同的达人，需要缴纳10%的费用和法定税费。

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。 剩下的品牌爸爸高兴吗？并非如此。KOL和MCN锐减意味着品牌方面投入更多的广告投入成本，剩下的KOL也有可能提高报价。

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。 红色的书对自己的平台内容很冷酷，自己也一定会失去一定时间内的流量和资源。结果，KOL万一集变平台也是可能的。

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。 5月16日，小红书创始人之一瞿芳表示，此次调整是维护真实、多元、美好的社区生态。事实上，3月，小红书曾经因为有偿写笔记和相互称赞的灰色产业链而被央视的父亲命名和批评。红书依靠生存的内容被推到风口浪尖。

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。 然而，小红书致力于给自己贴上内容、社区和电子商务的标签，而真正粘性的必须是高质量的内容。红书想在19年内找到更多的变化出口，内容是红书的立身书，这次铁血的胳膊一定是红书商业化的必由之路。

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。 成为市场的领导者。京东全球采购、苏宁海外采购、唯品会、洋码头等平台也很出色。电商模式上的硬碰撞，红书下风，但强大的内容社区建立的竞争壁垒，使红书安定下来。

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。 APP。毒也有希望成为他经济的代表企业。从毒App的产品矩阵可以看出，它不再局限于运动鞋，也开发了手表、数字甚至模型玩具等产品。从这些产品的偏向直男属性可以看出，毒App似乎也创造了自己的男性种草社区。电器商品整体增长速度放缓，19年阿里巴巴、京东、天猫、拼音、赞词等公司仍在尝试突破，持续开放局面，对于想进入头部电器商品企业的应届毕业生来说，可以选择什么类型的公司呢

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。 以红书、网易考拉、海淘世界、天猫国际、唯品会、洋码头、京东全球采购为代表的跨国电器企业

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。 分为美妆(红书、菠萝蜜)、运动(毒)、母子(蜜芽、贝贝)等不同领域的垂直电器公司。

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。 2、某app打算做市场商人之间的运输物流，但他们还没有形成习惯，怎么推进呢？

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。 4、有三种电饭煲，智能1999元，日本1299元，普通399元，这三种产品如何规划平台资源？

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。 5、世界杯期间，网易邮箱与app合作推广比赛信息，如何规划活动？

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。 6、李先生是追随潮流的人，旅行青蛙火的时候去玩，过了就卸载，哪里有新鲜的地方跑，这样的用户怎么留住？以游戏、彩票、快递为例。

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。 大约8年前，淘宝商业街经历了几次大规模调整。每次调整都伴随着中小企业和店主们的怨恨，最终阿里巴巴以强烈的姿态坚决实行新规则。红书这次整理了KOL，看起来像蚂蚁系。如果真的能够通过更合理的判定机制和规范的操作来打击低质量的KOL和笔记本的话，对红书来说是挑战，但也是机会。

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