。 那么，在我默默地观察了上海最快跑的网络公司的红书和投入b回合融资的GGV刷了一周的屏幕后，我发现我心中的重大疑问团一直没有得到解答。这次吃饭(或者流口水吗？中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析

。 最后，我终于忍不住问了红书的共同创始人曲芳，希望能够满足我强烈的杀猫好奇心。当然，更重要的原因是红书上周末发生的生肉风暴，是最近创业公司事件营销的典型教程。

。 小红书的鲜肉快递营销事件源于头脑风暴，除了两位创始人毛文超和瞿芳外，还有三位同事参与了这次计划。从头脑风暴到落地的时间约为2、3周。

。 在这两三周内，有相当长的时间来做前期的计划和准备，所以实际开始周年的大促进时间比红书本来的计划晚一点。当然，6月份中国人浮躁，再加上京东618购物大Party，大家都调动了购物的心情，也是红书选择在这个时间节点进行市场营销大事件的原因之一。

。 明确了以事件营销为起爆点，支持品牌广告后，红书的头脑风暴小队看到了很多市场营销案例，决定切入场景。首先，红书共享的大量商品来自海外，他们给自己打了第一个标签。第二个标签必须记住第一个标签。那么，最近在红书这个85后到90后的用户中流行什么样的语言呢

。 但是，生肉快递打的是节操打碎不碎的球，红书铺天盖地的晒黑(luo)肉(nan)，不怕不小心做了LOW吗？

。 首先，我希望这次活动能点燃。外国新鲜肉的视觉效果，肯定会起火。但曲芳强调红书也关心用户的反应，当然有a。

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