。 (原题:BearyChatx小红书x，敏捷开发的技术革命)

。 上周日，ChatDay技术沙龙首次推进上海，BearyChat(倍谈)共同创始人唐晓敏、红书项目管理经理夏凯与七牛工程效率部领导李倩共同应用敏捷的开发方法，提高团队效率，最大限度地分享了团队管理的经验和意见。

。 ChatOps是以保证低成本低风险的快速交付为目的的的新工作理念，自动整理所有工作信息，以对话的形式与各种工作辅助工具交流。ChatOps一方面进一步降低了获取工作信息的难易度和时间成本，另一方面，分散的工具被信息流连接成为流线型的整体，使工作的连接更加顺畅自然。

。 在BearyChat内部，通过ChatOps的工作方法，团队成员们将日常使用的各种设计工具、开发工具、配置工具、市场反馈回收工具等统一访问工作聊天平台，在聊天窗口检查所有信息，完成响应操作

。 唐晓敏在分享BearyChat团队应用的同时，总结了BearyChat团队内部带来的好处

。 小红书项目管理经理夏凯在共享中介绍了红书产品的历史沿革，举例说明了在不同的变革节点上红书队做了什么样的尝试，推进了什么样的具体产品的变更。

。 作为项目管理经理，夏凯认为项目经理和产品经理的工作中非常重要的部分是与产品闭环中各环节的相关人员密切沟通，在完全把握需求和开发资源的基础上，可以更好地决定产品需求的取舍和优先顺序，保证产品整体正确可控的方向反复发展。

。 另一方面，产品团队使用白板和便签纸的管理需求和进展情况，通过快速车站严格控制并行需求数量等方保证项目进度的真实控制。

。 另一方面，团队内部实施需求回顾的制度，在回顾过程中比较需求的期待和生产，总结实施过程中遇到的问题，及时改善不足，为下一次实施工作提供参考经验教训。

。 在大规模产品与代码、复杂的编译和运行环境、难以控制的质量、极高的发布要求和难易度高的合作现状下，如何完成高质量的产品反复？七牛工程效率部领导李倩介绍了七牛队在实际工作中的经验和教训。

。 在共享中，李倩提出松散的工具使用效率的提高，提高效率的团队的意见，如何使不同的生产工具成为可流程化的整体，使所有的可自动化工作实现真正的自动化是七牛在相关工作中的重点。李倩现场介绍了七牛在微服务化、Docker和个人整合环境、Jenkins建设、自动化测试框架和持续整合环境建设方面的尝试，展示了自此以来七牛质量效果平台上看到的成长。

。 在以上尝试的基础上，李倩同时提出忽视质量的效率是不可取的。质量同样是工作中必须关注的重点，质量数据可以反过来作用于开发过程，构成回圈。云计算行业不仅要重视质量。

。 共享结束后，本场ChatDay特别预约了自由交流环节，与上海参加者进一步交流了敏捷开发过程中更具体的操作理念和操作方法，进一步探讨了产品与开发环节的高效联系、交流效率、项目进度管理和项目回顾等问题。

。 ChatDay是BearyChat(倍谈)主办的关于未来工作方式的全国巡回讨论沙龙，在沙龙中参加者可以与来自全国顶尖开发者、着名团队管理者和先驱行业的领导们一起讨论团队管理、市场开发、技术开发等各种问题。关注公共编号一熊科学技术，可以获得ChatDay更多信息。

。 (原题:BearyChatx小红书x，敏捷开发的技术革命)

文章地址：https://www.ruzw.com/xhs/202102/31956.html