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变革是一个创新的过程,也是为了适应大环境。据我所知,到目前为止,快递已经进行了三次变革,每次变革都会影响卖方。那个变革对卖方来说会面临什么样的问题和烦恼呢?

1、来源问题:优质产品和优质价格难以兼得,输给转型起跑线

回应:抱团供暖可以解决

在快递通新规则下,快递通开店卖方的专业发展、精细化运营成为大势所趋。保护战场的中小卖方,在变革过程中,面临的第一个挑战还是来源问题。质量有保障,价格有优势,供应稳定,不能用自己的力量寻求。

向销售者TINA介绍,以前习惯了大量的铺路,哪个SKU订购后才进货,没有固定的供应商,供应链沉淀不足,二是体积小的谈判价格没有优势

实际上,市场上也有很多优质供应商热衷于发展跨国电器流通,中小卖方缺乏与他们对话的渠道和机会。目前,中国邮政创办的跨国创业平台海卖宝充分发挥了开放平台的聚合效应,聚集了大量中小卖方的订单需求,获得了供应商的最佳价格,包括快递通信在内提供了全品种流通商机。海卖宝化身为守门员,严格控制供应质量,保证库存丰富,中小卖方免费加盟,团购,难以解决供应问题。即使还在专卖店,大量陈列同类商品,也不会保障质量和交货,带来运营风险。

2、年薪问题:值得投入,运营有压力

,只有补助金,免费玩速卖通

速卖通开始征收年薪,处于过渡期和刚好的中小卖家,压力倍增。按照新规则,我想达到返还年薪的评价标准,一年要达到6万美元的销售额。也就是说,每月5000美元,关于现在的经营状况,这个任务完全不能完成。接受媒体采访时,陈先生说。

为了给这部分卖方减轻负担,上述海卖宝平台(审查时势推出了速卖通助创基金方案。凡速卖通卖方成为海卖宝加盟者后,每月发行50张发票开始,发行发助金,每月发行200张发票,可以获得100%的速卖通年薪补助金。

速卖通年费提高了平台的准入门槛,最高100%返还的激励措施提高了卖方的运营和服务,促进了变革,在大方面百利无害。但是,任何平台都有很多中小卖家,100%达到平台的最高返还标准并不容易。对于资金有压力、在市场竞争中处于劣势的中小卖方来说,成本的毫厘变化会影响未来的发展,年薪突然增加前期投入,感到压力山大也是自然的,海卖宝补助金方案是及时的雨,降低门槛,缓和运营压力。

只有通过这个成功的变革,才能更好地融入跨境电子商务的环境。对于商家来说,这种转化会给他们带来很大的变化,也会遇到很多问题。希望卖方不要害怕困难,立即找到解决办法。

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