淘宝网收揽率是揽收层面的考评，目地是为了更好地提升配送的速率，这也是店家的考核标准之一，那收揽率到底是测算多少天的?自然，有一些店家都没有搞搞清楚，因此，想花些時间来认识下收揽率的测算状况。

一、淘宝网收揽率测算的日数

订单信息上面有服务承诺時间以服务承诺为标准，别的单以标准应发为标准;独特时间段请关心调节公示。无服务承诺发货时间统一以72小时计算，即支付時间 72钟头=应收揽時间

如需查询物流信息履行合同订单信息数据信息，可应用确诊查询未履行合同的量：登录通道：商家主页---顶栏导航栏----感受汇报---货运物流感受。

二、如何增长收揽率?

1.揽收立即率通常是对货运物流这里的的指标值。因为大客发件量多，快递公司通常都分配了收揽员和车，不按时有快递公司本身的缘故，也是有各自的缘故，必须快递和店家一同改进。

2.一是企业未立即收揽，包含收揽员未立即到岗，车子未立即在场。这要对工作人员和车子有极强的监管，塑造使命感，对不过关开展取代。

3.二是当日超过预估，预留提前准备不够引起的。包含车子等物资供应。这必须每日搞好沟通交流，立即通告转变状况，开展更快的配制，保证在大促的情况下可以平稳。

3.三是漏扫的，造成没表明出去的，具体已准时收揽的件量被记入未得揽收量。这样的事情必须收揽搞好扫描仪，降低漏扫的总数，那样可以减少问题的发生。

4.虚推订单信息，具体货品并没有工作交接。这样的事情通常产生在促销活动期内，因为赶不及拣货装包，库房为了更好地考评，虚推单给快递公司。碰到库房推订这样的事情，当场收揽要立即跟库房沟通交流，并向上级领导报告，用图片水印拍照工作交接地区当场状况做为上报直接证据。

5.承担的单位，要尽快查询未揽收量的异常现象，发觉大量未收揽的状况，要立即联络当场责任人，掌握状况，立即搞好紧急防止被举报。

根据这种层面的改进都可以很大程度的提升收揽率，让这一指标值上来，因此，这种可以加强的一部分店家们必须认真的去调节。

通常的淘宝网收揽率是测算的3天的時间，自然，独特的阶段以服务平台的规定为标准，因此，假如要想提升收揽率，那么就必须在要求的時间内去安排发货，让快递公司这里揽收，那样就可以提高总体的收揽率。

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