大家都知道，在物流企业中，群英追求，市场竞争激烈。“价格竞争”，消耗战等销售市场状况变成了物流企业的“热门词汇”，还可以看作物流企业的一种内卷情况。但是，要怎样更改止步不前的情况并从这一情况中走出去呢?调节运营模式?或是转为并深耕细作一体化供应链金融服务项目呢?

应对这一深受摧残的物流企业“内卷”状况，做为数智化供应链管理大佬之一的京东配送，在多种销售市场转变的情况下，早已在发展战略方面慢慢变化思维模式。于10月18日，京东配送CEO余睿在2021全世界智慧物流高峰会上更新大家对物流的印像——往后面的京东配送深耕细作一体化供应链物流服务项目这一主航道。

京东配送积极踏入“一体化供应链物流服务项目”跑道

谈起“一体化供应链物流服务项目”这一专业名词，最先要了解与理解“一体化供应链管理”和“供应链管理一体化”的差别。从外表上看，彼此之间的观点好像没很大差别。但是，从深层次上看，“供应链管理一体化”偏重于的是全产业链，供应链管理融洽与运作的結果，完成全产业链，供应链管理一体化，而“一体化供应链管理”偏重于怎样主动进攻，总体输通全产业链，供应链管理的上，中，中下游关联，激发综合性資源，在发展战略实行上可以能够更好地完成全产业链，供应链管理的融洽与运作。

依据百科，供应链管理一体化是一个整体定义，它包含作用一体化，室内空间一体化，跨期一体化，各自指的是购置，生产制造，运送，仓储物流等运动的作用一体化，这种生活在地理位置上分散化的经销商，设备和销售市场中间的室内空间一体化。这种生活在发展战略层，战略层，运行层三个整体规划层级上的等级分类一体化。跨期一体化的需要是商品的供应链管理在全部生命期做到最优控制。

有关“一体化供应链金融服务项目”的功效，余睿觉得，一体化供应链物流服务项目，既能够在数据全球给予根据数据信息与计算方法的供应链管理“发展战略—整体规划—方案—实行”的全方位解决方法，又可以在物理学全球给予从解决方法到真正落地经营的一体化支撑点，真真正正协助顾客完成现货交易率提高，库存周转变快，履行合同高效率提升，御座成本费降低等总体目标，完成较好提高。

公布資料表明，2017年起，京东建造货运物流，而在2017年宣布建立京东配送集团公司。在“一体化供应链物流服务项目”上，京东配送最先从作用一体化，室内空间一体化这两层面下手，具体表现为下列两大层面;一是基础设施建设的资金投入与基本建设。截止到迄今为止，京东配送经营的库房总总数约1200个，超7800个运输站，38座亚洲一号大中型智能仓储，仓储物流互联网总管理方法总面积约2300万平方米，有着近20万多名派送工作人员，以确保尾端服务水平。

二是高新科技资金投入，根据高科技产品连通产业园区，仓储物流，快递分拣到运送，派送等供应链管理每个重要环节，打造出数智化供应链管理，从而搭建高效率协作货运物流互联网，进而促使作用一体化。

而根据京东配送朝向3C电子产业首套房超出19米的天狼系统软件程的东莞虎门核心仓落地式;在车辆行业里，京东配送与volvo一同促进的上海仓第一期示范点;对3C领域的智能化集成化供应链管理解决方法 工业生产协作货运物流方式的打造出与完善。这种在“一体化供应链管理”跑道上合理布局的车撤，已经充分说明着，伴随着市场需求从深度广度拓宽至深层，京东配送积极踏入“一体化供应链物流服务项目”跑道上。

“一体化供应链管理”并未取得成功，京东配送仍需勤奋

中欧国际工商学院公司企业战略转型课程内容联席会课程内容负责人赵先德在《中国企业家》曾说：“在剧烈市场竞争的情景下，虽然有些人干了一样的发展战略挑选，那么你在发展战略实行上与在供应链管理运营的优异度上，能否做得比他人更强，这也是在市场竞争中不被别人替代的重要。”

前不久，京东配送发布了发售至今的第一份财务报告。依据财务报告表明，2021年上半年度京东配送营业收入大幅度提高，从315.4亿人民币提升至484.7亿人民币，同比增加53.7%;可是毛利率和成本则大降，毛利率从40.5亿人民币大幅度降低至17.7亿人民币，降低力度56.4%，2021年上半年度，京东配送经调节后亏损逾15亿人民币。

赵先德的语句和京东配送发售至今的第一份财务报告，禁不住令人有一定的思索——京东配送积极踏入“一体化供应链物流服务项目”的跑道是不是代表着发展前途无尽呢?殊不知，“改革并未取得成功，朋友仍需勤奋”，即“一体化供应链管理”并未取得成功，京东配送仍需勤奋。

从“供应链管理一体化”这一运作結果反看京东配送的“一体化供应链物流服务项目”，实际上，“供应链管理一体化”涉及到三大方面，分别是作用一体化，室内空间一体化及其跨期一体化。现阶段来看，在打造出“一体化供应链物流服”上，京东配送关键在物流配送服务上促进全产业链供应链管理完成作用一体化和室内空间一体化，在供应链管理的跨期一体化还需尚需提升。

换句话说，京东配送的购置，生产制造，运送，仓储物流等运动及其供应链，产业链金融等层面是不是与“一体化供应链物流服务项目”是不是在发展战略方面，战略方面及其运行方面上达成一致?

自然，从创立起，京东配送集团公司也在合理布局产业链金融。京东商城在2019年发布京东快银，除开京东快银以外，京东商城产业链金融集团旗下也有京保贝，京小贷，物流金融，公司金采，京东商城e享等几款中小型企业银行信贷商品。

而在跨境电商产业链金融上，马来西亚星展银行(DBS)与我国货运物流公司京东配送(JD Logistics)进行协作，为从业跨镜相应的中国香港中小型企业给予融资模式服务项目。针对互联网金融，京东商城可谓是“大格局”适用。万联网新闻记者获知，目前为止，在2021年双十一的工作期内，京东商城产业链金融高新科技已总计给予超千亿资产适用，在其中京小贷信用贷款年利率特惠低至5折，大促重点提固额最大授信额度100万余元，同一公司最大能贷300万余元。

麦克尔·珀特曾说，假如管理方法无法跟上，供应链管理就没有一颗让人愉悦的“招财树”，反而是把一个足够把公司资金和活力耗光的“无底深潭”。供应链管理的唯一发展方向是强化管理，用消防大队灭火的方法来管理方法供应链管理显而易见是难以实现的，务必从发展战略相对高度理清和加强供应链。

但是，进一步从供应链管理，供应链及其产业链金融的中间的关联看来，京东配送的供应链管理上的公司及其商品是不是完成横着一体化，即中国与海外的经销商，制造商，代销商等供应链管理监管方是不是产生一种经营战略关联?

与此同时，供应链并不是仅限基本上的产，供，销管理方法，假如无法产生合理的供应链管理体系，那麼，京东配送所塑造的“一体化供应链物流服务项目”也许还滞留在发展环节。至关重要的是，“一体化供应链物流服务项目”还事关产业链金融中的物流外包，货运物流，现金流与信息流广告是不是可以产生一体化运行?

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