在许多实体线零售从业人员来看，社区团购是直接影响其销售业绩上升的主要要素。尤其是最近永辉超市、大润发超市等头顶部零售商发布2021年第一季度财务报告后，有关社区团购的不良影响，变成业内探讨的聚焦点。

可是，一切事儿摆脱内部原因，只谈诱因，必定是不科学的。包含超市发老总李丹川等零售管理层均曾表明，社区团购并不恐怖，关键是门店本身没搞好。并且，这一商圈对实体线零售业具备补偿性，将来会变成方式之一。

实体线零售商要理智对待社区团购危害，就需要先理清“一边倒”评价造成的缘故，再认清目前的社区团购转变 。

往往业内会对社区团购造成众多提出质疑，主要是遭受好多个真理的客观性危害。

一是肺炎疫情巨大促进了社区团购订单信息量提高，而门店客流量下降。一增一减下，社区团购免不了遭受关心;二是社区团购仍处在快速发展前期，多多的买水果、兴盛优选、美团外卖甄选等服务平台在这里一环节大多数是实行迅速开城、关键推广的发展战略，因此使社区团购经营规模增长速度较快，且覆盖范围比较广泛，也就变成零售业页面对的共性问题。三是一部分小区团购平台确实存有负毛利率补助提货单量、产品质量较弱、深陷恶性价格竞争等不够。

可是，以上难题事实上早已在逐渐更改。社区团购的特征特性早已更改。

第一，从大环境看来，社区团购商圈已经趋向理智、逆势而上的趋势有一定的减轻。

这一方面是得到我国有关部门的干涉。针对新起商圈而言，标准创建的越快，越有益于以后的合理发展趋势。而社区团购的独特性取决于，它发展前期的快速提高，让有关部门将管控连接点提早，也就客观性上减少了社区团购自身探索行业规范的時间。但别的商圈大多数不容易那么早已得到 政府部门有关方面关心。

另一方面，头顶部小区团购平台本身也逐渐进到深耕细做，打造出核心理念的环节。除开在新开业大城市会完成一定程度上的补助引流主题活动，他们己经逐渐对焦后台管理供应链管理、原产地根源等具体运营方面。

例如多多的买水果、美团外卖甄选等均表明正勤奋创建货运物流基础设施建设服务平台以对焦农牧业、降低成本、快速履行合同，完成客户订单的24钟头内送到;与此同时根据技术性完成更快的品质管理流程、供货和市场需求分析，以降低消耗，提升高效率。2021年3月，兴盛优选陕西区和山东区的蔬菜水果馆、新鲜水果馆等生鲜食品馆发布。由此可见头顶部小区团购平台均在尝试提高后台管理工作能力，将进一步提升一部分社区团购产品质量差等难题。

此外，社区团购“预订 自取”的方式，能够降低产品库存量周转天数和货物库存积压，提高店家资产运用高效率，并根据服务平台积累的交易数据信息，协助卖家提高产品竞争能力和卵化爆款。

第二，社区团购早已逐渐试着与实体线零售商创建竟合关联。

《第三只眼看零售》注意到，许多实体线连锁便利店主兼做团团长，一定水平上提升了店内的知名度和收益。一部分小区团购平台也已经基本建设团团长的颠覆式创新管理体系，协助这种连锁便利店主做为团团长能更强运营、提高收益。此外，社区o2o也在积极推进与传统式零售业态在供应链管理、仓配等领域的战略合作机遇。

现阶段在行业领域中，也是有一部分社区团购与实体企业早已开展协作。比如京东商城友家铺子与福建省见福便捷、广东省天福便捷协作;大润发超市也与阿里巴巴MMC业务部协作，表明要做一个能赚钱的小区团购平台。

第三，许多从业人员逐渐理清思路，即社区团购与实体线零售企业在地区、客户群层面原本就归属于相辅相成关联。彼此应当分别充分发挥优点。

就地区而言，社区团购当今依然被界定为主导攻下沉市场，包括三四线城市及其一二线城中心的中产阶层群体等二种范围。这具体是由于下沉市场要求并未被充分达到，社区团购可以迅速遮盖这种地区，乃至是城镇，根据给予性价比高的产品，次日自取的策略提高了消费者感受。

那麼，对比消费理念升级、不断提升高质量产品与服务质量的实体线零售商，事实上并不会遭受社区团购非常大危害。并且，假如可以促使具备的共识点的社区团购和实体线零售商协作，也可以增加遮盖地区，降低彼此因探索不一样地区方式需要的時间、活力成本费。

在客户群层面，社区团购吸引住的较大 比例客户群，是价钱比较敏感型顾客。这如同金字塔模型一样，最底层的数量超过顶层。盒马鲜生管理体系中不仅有对比大城市中产阶级的盒马鲜生Xvip会员店，以网上消費为主导客单量较高的盒马生鲜，也是有社区团购商圈盒马鲜生市集。而当盒马鲜生市集发布后，盒马鲜生也在短期内快速提高其客户增长速度。各商圈“各尽其责”，最后促使新零售遮盖，得到“1 1>2”的实际效果。

第四，伴随着社区团购发展趋势迄今，由它替代实体线零售商，或是让社区团购商圈完全消退都概率很小。因此 ，社区团购会变成零售方式之一，必须零售商、经销商、团团长等利益相关方从容对待，持续探索实际效果更优质的并存方式。

事实上，每一个业态创新问世之初，都是会被传统式商圈当作销售市场毁灭者。一这般前电子商务平台对于实体线卖场、小区生鲜店对于卖场、及其之后的生鲜食品到家平台，也曾被当作危害社区生鲜商圈存活的很大困境。

但事实上，当今零售业是一个多商圈并存的局势，客户细分发展趋势显著，且顾客要求自身就具备多元化特点。类似日本等海外零售业，也维持着大中型商场超市、连锁便利店、电子商务等多种渠道并存的趋势，也是有相对应的进步室内空间。一些头部企业在开展全渠道运营后，反倒从每个商圈中扬长补短。

因此 公司要做的并非只关心新进入者产生的冲击性，只是怎样提升先前弱市场竞争形势下的自我提升薄弱点。这种小区团购平台也会逐步进到客观市场竞争的稳定增长期，并在多知名品牌并存中一边博奕、一边发展趋势。

最终，就社区团购商圈本身而言，因为地区遍布广、销售市场差别大，因而不可能发生一家垄断性的公司。这也就有益于全部领域相互合作、在决策中提高均分。

北京首都国际经济贸易大学老师陈立平也向《第三只眼看零售》表明，“社区团购的商业运营模式没有问题，顾客有要求，就表明了它出现的使用价值，再再加上线上与线下一体化的发展趋势下，它能变成一个具体的零售方式，将来演化的方位除开产品以外，还能够累加一些本地生活、社区便民服务等作用。”

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