日前有最新消息称，原MMC工作群方式责任人邹志俊(好听的花名：峰登)已调职，将来将以阿里合伙人戴珊助手的职位，再次留任集团公司。

峰登辞职后，其职位将由原B2B工作群经营财务经理李博继任;而技术人员、推广部和供应链管理部的主管均未变化。

这也是MMC工作群建立至今首次换将。

2021年3月，阿里巴巴MMC工作群“极速成军”，全方位承担社区团购;进而，盒马鲜生市集加快开城，零售通主要河南省，MMC责任人戴珊称为“阿里巴巴对社区团购资金投入不设限制”。

三个半月后的今日，外部沒有等来盒马鲜生市集的战况，等来的则是MMC的一纸“换将令”，但在美团外卖、多多的两大玩家游戏“热火朝天”之时，MMC“临阵换将”也许也另有深刻含义。

这身后，是阿里巴巴对社区团购“咬定青山不放松”的决心。

换帅事件

这轮被换下来的邹志俊，也曾是一位生鲜食品退伍军人。

2015年，邹志俊做为CEO，与此外俩位创始人，一同创立生鲜配送O2O服务平台“妙生活”，高峰期阶段“妙生活”店面的范围做到100多平方米，sku达1000好几个。

接任邹志俊担任MMC工作群方式责任人的，是会计出生的李博，曾是四大会计师公司之一安永的合作伙伴，四年前新员工入职时，职务级别早已做到P10。

据了解，李和邹全是戴珊的“给力干将”。

在这轮“换将”前，阿里巴巴社区团购已历经积放人事调整。上年9月，盒马鲜生甄选(现改名盒马鲜生市集)创立之时，业务流程责任人或是盒马生鲜CEO侯毅。

但是，在“三个月仅给出四省、被MDP远远地追逐”的成绩表下，侯毅暗然下课了，阿里巴巴新创立MMC工作群，由零售通责任人戴珊对接，融合盒马鲜生市集与零售通，重新起航。

但重组军队三个半月后，阿里巴巴MMC就迈入第一轮换将，这身后，也许拥有阿里巴巴变成大集团公司后，內部高干“经理人化”的难题，战斗能力和执行能力不统一。

比如拼多多平台这类目前更加扁平化设计的企业，多多的买水果业务流程由首席战略官、黄峥的小师妹阿布统管;一切以效果为导向性、执行力强，多多的买水果决策开城当日，俩位大城市责任人下午买更好飞机票，中午就赶往新都市运行业务流程。

而在社区团购这一战中，阿里巴巴本应“不可有畏”。

即便撇开业务流程责任人交替的要素，阿里巴巴內部也存有好几条社区团购前线，而且难以保证理想化情况下的“并行不悖”，乃至会“相互之间踢皮球”。

仅在淘宝总流量端，阿里巴巴社区团购就会有淘宝网买水果、盒马鲜生市集、十荟团三大版块，但事实上，淘宝网买水果不负责实际业务流程，仅是为盒马鲜生和十荟团给予数据流量通道。

与此同时，有最新消息称，MMC工作群最近此外正申请办理新端口号“吧啦吧集”，并且总流量必须花钱选购，工作群要考虑到內部费用预算等各个方面。对于这一新端口号怎样应用，阿里巴巴內部并未有清晰整体规划。

但是，盒马鲜生是集团公司“儿子”，十荟团也是阿里巴巴注资的关键棋盘，二者又分清是非?

上年11月起，湖北等地区两个地方的淘宝网买水果通道，就早已连接十荟团，但盒马鲜生市集上年12月底进到长沙市之时，有业务流程责任人表明，“待盒马鲜生市集业务流程平稳后，会连接淘宝网买水果通道。”

有新闻媒体，现如今在不一样省区开启“淘宝网买水果”，有地区默认设置为十荟团，也是有省区默认设置为盒马鲜生市集，也有省区能够在盒马鲜生和十荟团中间转换。

另据地歌网掌握，在四川等省区，淘宝特价版“淘特”早已连接盒马鲜生市集，但总流量通道名字为“买买水果”。

业务流程名字多种多样，乃至有湖南省本地的盒马鲜生团团长表明，“进入淘宝买水果，也是十荟团也是盒马鲜生市集的，总非常容易弄混，不清楚为何起这么多名称。”

不统一的名字，是不是也代表越来越多的資源窝里斗，及其有可能造成的“前线错乱”。

事实上，先于MDP，阿里巴巴就早已进行社区团购试验;上年4月，菜鸟快递在回收“点我达后”发布“驿发购”，通水“自取店”的社区团购方式;上年半年度，饿了么外卖“小区购”也在武汉、开封市多地发布。

而在2021年5月，盒马生鲜也是在京沪线两个地方通水“自取店”，这一业务流程差别于盒马鲜生市集，关键在都市近郊区设立店面，客户今日在盒马鲜生提交订单，次日就可以到店自取。

多段多管齐下代表着更多的概率和机遇，但做为企业集团，这也会必然地造成資源消耗或是业务流程模块中间“踢皮球”，比如十荟团和盒马鲜生市集怎样运用“淘宝网买水果”的用户流量通道。

在2021年3月戴珊的内部结构信中，她表明，集团公司将把沉积的全部工作能力都投放在社区团购服务上，“背水一战”的心栩栩如生，而地歌网先前论文也觉得，社区团购一役是阿里巴巴“不可以输的战事”。

现如今，对局错综复杂，MMC又怎样突出重围?

部分突出重围

尽管是“之后游戏玩家”，盒马鲜生市集也建立了一定的地域优点。

有社区团购科学研究人员表明，盒马鲜生市集的履行合同全过程应用冷链物流，快递分拣和人力成本都高过美团外卖和多多的。凭着产品品质优点，盒马鲜生市集在武汉的用户评价乃至超出了多多的买水果。

武汉市也是多多的买水果的名镇之一。多多的买水果刚入武汉市时，从办公场所到销售市场普及率，基本上是“一穷二白”，“但职工好像都像打了鸡血了一样”，而到上年12月，多多的买水果早已在武汉转到经营环节，BD考评以GMV做为“第一指标值”。

显而易见，盒马鲜生市集的超过非一日之功。

在四川、湖北省和河南等多地，盒马鲜生市集的信誉都不逊于MD(美团外卖、拼多多平台)，但在日订单数上，盒马鲜生市集还差别显著。有新闻报道称，盒马鲜生市集在湖北省的日订单数做到60万件。

但是，一位宜都的盒马鲜生市集BD表明，自身现阶段所辖的团点总数达161家，但总日订单数仅182单，这代表着各家团点的均值日订单数不够2单。

也是有一部分武汉市的盒马鲜生团团长表明，通常橙心和美团外卖一天能有100多单，但盒马鲜生市集很有可能仅有10单，“(盒马鲜生市集)还常常断货。”

虽然，凭着严苛品质管理，盒马鲜生市集占有了一定的地域优点，但美团外卖、多多的早期的一路冲峰，造成 阿里巴巴MMC与先给者的分野持续放大。

现阶段，在社区团购的中长线战事中，美团外卖和多多的的赢面较大 ，美团外卖更有工作经验和展望整体规划工作能力，更擅于打消耗战;多多的在下沉市场的牌子力更强，执行能力和战斗力都更加迅速。

但战争未到终结，赢面皆未如。

有全过程冷链物流工作能力的盒马鲜生市集，也许在闷热的夏天更有优点，而市场占有率的差别，阿里巴巴也在竭尽全力加固;有最新消息称，现阶段MMC工作群也在仿效美团外卖，对于社区团购业务流程建立专业的商业数据分析精英团队。

假如对比看来，阿里巴巴和美团外卖两大大佬，继外卖送餐战事后再次相遇;在美团与美团的对战中，后面一种在积放补助与经营对战后，仍处在“千年老二”的影响力。

但社区团购对局更云谲波诡，新起大佬在持续超越阿里巴巴的市场占有率，乃至颠复目前的电子商务布局，对MMC来讲，状况早已是“学如逆水行舟，逆水行舟”。

不然，社区团购一役，阿里巴巴依然会“情难断”。

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