假如要想搞好淘宝网竞争对手，那麼一定也必须用心对其实现剖析，可是很多人都不清楚应该怎么做好解析的工作中，也不知道为何规定剖析竞争对手，究竟对门店和产品有哪些实际意义呢?

1、精准定位你的竞争者到底是谁，同价钱段，特性类似这也是2个最重要的考虑；

2、剖析敌人的总流量来源于；

3、剖析敌人各平台的实际数据信息，包含率指标值，访问量量，收藏加购量。

有哪些实际意义?

第一他卖的比我真，我要了解他为什么做得比我真，他哪些地方做得比我真?我是不是能够立即搬回来也这样去做，不论是从武学或是他的一些总流量获得的方法层面，我是不是能够立即把他的那一个方法立即拷贝回来为己所用，学习培训他的优势;

第二个便是根据竞争对手分析能够让我们掌握我所做的品类是不是跟销售市场一样都是有一个空缺待开发设计?这一销售市场空缺也是客户非常必须的，因此 根据市场需求分析我们可以去发展人们的销售市场;

第三个便是竞争战略，根据跟竞争对手的剖析比照来寻找我跟竞争对手的多元化，例如我还在服务项目层面比他做的好，那么我就可以对于自身的优点关键去扩展使他变成人们的核心竞争力;

第四便是保护性对策，我们可以根据看竞争对手的行情看来是否出了什么问题，为何忽然升高或是是降低?

这类状况大家会有一个防范措施来做一个调节姿势;第五个是深层分析大家的领域，可以根据对她们的剖析认识到这一领域的群体是怎样的，商品的全生命周期是怎样的，我能根据竞争对手的经历得到 一些我要的信息内容。

这就是为何要去做竞争对手分析的缘故，有句话我认为十分适用竞争对手分析，便是知彼知己百战百胜，我认为做竞争对手分析不必仅仅低头干好，也需要仰头去看看路。

竞争对手分析的层面大家分成【前台接待追踪剖析层面】和【后台管理追踪剖析层面】

前台接待追踪剖析层面主要是区别店面趋势，包含店面动态性、店面主题活动、室内装修转变 和新产品上架;品类趋势，包含淘宝主图视頻、文章标题广告词、品类营销、店面服务项目和商品属性这些;

例如宝贝详情产品卖点是以什么样的形式去展现的，例如羽绒衣，我们都要反映羽绒衣的轻、充绒量等，淘宝主图视頻里边可以用许多 技巧来反映，把衣服裁开，把绒吹起等，实际效果非常好大家就可以用来参考。

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